2月25日，工程院召開2026年“數(shù)智風(fēng)控·治理躍升”合規(guī)工作啟動會。集團(tuán)法律事務(wù)與合規(guī)管理部總經(jīng)理孟巖出席會議并講話，工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體M級干部及各部門合規(guī)官等30人參加會議。
會議全面復(fù)盤了工程院2025年合規(guī)工作，系統(tǒng)總結(jié)了合規(guī)管理成效，通報了內(nèi)外部典型違規(guī)問題。立足合規(guī)管理邁入第二個五年建設(shè)周期的新起點，會議對工程院合規(guī)體系升級工程及2026年重點任務(wù)進(jìn)行宣貫。工程院黨委書記、董事長張志國與各部門負(fù)責(zé)人簽署《合規(guī)責(zé)任狀》，黨委副書記、紀(jì)委書記、首席合規(guī)官任山為各部門及領(lǐng)域合規(guī)官頒發(fā)《聘任書》。
任山從體系建設(shè)角度提出2026年合規(guī)工作要求：一是站位決定格局，要深刻認(rèn)識合規(guī)管理在建設(shè)世界一流企業(yè)中的戰(zhàn)略定位；二是體系決定效能，要推動合規(guī)管理從“被動防御”向“主動治理”轉(zhuǎn)型；三是責(zé)任決定落實，要壓實各級主體合規(guī)職責(zé)，構(gòu)建“總指揮部”統(tǒng)籌、“主陣地”堅守、“第一道防線”兜底的責(zé)任閉環(huán)；四是文化決定未來，要讓合規(guī)從“墻上”走進(jìn)“心上”，成為全員行為自覺。
集團(tuán)法律事務(wù)與合規(guī)管理部充分肯定了工程院合規(guī)工作取得的成效。指出當(dāng)前國資監(jiān)管對央企合規(guī)管理提出更高要求，合規(guī)工作已從基礎(chǔ)制度搭建階段轉(zhuǎn)入深化提質(zhì)階段。面對新形勢新任務(wù)，必須以更大力度推動合規(guī)管理轉(zhuǎn)型升級，切實提升合規(guī)經(jīng)營的系統(tǒng)性、主動性、有效性，使合規(guī)真正成為護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。下一步要重點抓好四方面工作：一是保持高壓態(tài)勢，將合規(guī)要求貫穿經(jīng)營全流程，以“時時放心不下”的責(zé)任感守好合規(guī)底線；二是層層壓實責(zé)任，形成人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任的齊抓共管格局；三是強(qiáng)化關(guān)鍵少數(shù)，以領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范帶動全員自覺遵循；四是狠抓執(zhí)行落地，強(qiáng)化制度剛性約束，確保合規(guī)管理在業(yè)務(wù)一線真正落地生根、見到實效。
張志國從黨委“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)定位，提出經(jīng)營與合規(guī)是相輔相成的“雙輪驅(qū)動”，發(fā)展要跑出加速度，合規(guī)必須撐起安全網(wǎng)，并對2026年合規(guī)工作作出四方面部署：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識合規(guī)是承載政治責(zé)任和改革使命的“生命線”；二是錨定“十五五”發(fā)展全局，發(fā)揮合規(guī)“戰(zhàn)略導(dǎo)航儀”“運(yùn)營優(yōu)化器”“競爭力倍增器”核心作用；三是堅持問題導(dǎo)向，推動合規(guī)管理從“有形覆蓋”向“有效管用”落地；四是培育合規(guī)文化，全力營造“人人重視、事事遵循、處處體現(xiàn)”的合規(guī)生態(tài)圈。
會議指出，合規(guī)管理是一場持久戰(zhàn)，真正的考場在一線、在執(zhí)行、在日常。各部門要迅速傳達(dá)貫徹本次會議精神，推動合規(guī)要求與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核，以合規(guī)體系升級推動治理能力躍升，為工程院邁向“十五五”、建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)保障。